535 567 702 187 382 635 941 546 279 467 864 527 923 338 923 690 889 605 423 857 470 673 600 154 570 261 421 564 784 961 293 290 501 900 403 520 400 552 225 384 749 123 966 59 962 824 838 785 165 513
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来源:新华网 柏哩漂氨晚报

i黑马注: 对于创业者而言,想要创业成功,除了在创业前期进行充分的准备之外,还要有面对机遇和挑战之时的判断力和执行力,以及必要时的冒险精神。  来源:i黑马 作者:南七道 据美国Gartner(高德纳,NYSE: IT and ITB)发布的数据,全球广义云服务市场2013年达到1300多亿美元,年增长率为18%,预计2017年将达到2442亿美元,并且未来几年仍将保持15%以上的增长率。从全球云服务市场地区分布来看,美国占据50%以上,西欧、日本份额缓慢下滑,中国及其他新兴经济体份额迅速上升。 在国内,由于政策扶持和企业对于相关服务的需求上升,云产业已经体现出了旺盛的活力。国内新兴的云服务提供商多备份刚刚获得IDG领投、极客帮跟投的千万天使轮投资(这是官方首次正式对外披露融资消息)。南七道专访多备份联合创始人CEO胡茂华,在多个大公司担任过高管的他如何进入到云服务领域创业?创业过程中最棘手的问题是什么?多备份如何在阿里云腾讯云巨头的空间中生存和发展? 大公司高管岗位让人充满危机感 我最早是在腾讯,员工号是116,一直做到总监的岗位, 2009年我离开了,我是比较早的一批离开腾讯的员工。在腾讯这种大公司从116号做到10000人,我就发现自己做的工作越来越细,越来越窄,成长越来越慢,然后到了中间管理层以后,发现你只是一个执行者、一个传话筒,时间久了,觉得既没有存在感,也没有成就感,进步很慢,这会产生一种恐惧感和危机感。 从腾讯出来时,既兴奋又恐惧,腾讯的工作环境还是比较单纯的,出来以后才发现竞争激烈,所有的东西都要从头去做。后来去了盛大,在盛大投资的一家独立子公司做CTO。再后来去了1号店做副总裁,负责技术这块。我一直都是在超过10000人的国内较大的互联网公司做。 在换了几家公司过后,我发现企业越大分工越细,个人的存在感和成就感被模糊、被缩小;企业越大体制越重,流程越长,效率降低了、个人有效工作时间越来越短,成长越来越慢,特别是管理者,整天开会讨论不接地气的战略、沟通、汇报、绩效、预算等,中间也有过创业的想法,但一直没有去付之于行动。在大公司做久了,会很容易发现自己的经验已经触碰到了天花板。虽然能力和经验已经可以解决一些事情,但发现自己做不了决策,因为上面还有更大的老板。同时,在整个公司里面,由于体制庞大,需要有很多利益需要去平衡,慢慢会发现,要做什么事情很难。 我刚到1号店的时候,进入了一个全新的领域,由于当时这块对我来说是陌生的,有很多可以学习的空间,所以那个阶段干劲十足。但是,很快就发现,当一个人把一个事情做熟、做顺了之后,就很难有新的突破了。我发现自己一天工作十几个小时,但有效的工作时间还不到一个小时。在大的互联网公司,一旦工作做熟了,有迹可循,时间就会变得比较自由。当你闲下来同时又发不了力的时候,内心是极度的没有安全感的,会变得很迷茫。 互联网大公司就像现在外企一样,以前的外企都很牛,但是现在变得越来越没有价值了,就像温水煮青蛙一样,能力给弱化了,离开了这个平台你发现你什么都不是,所以我的感觉就是现在是一个比较好的创业时代,早点出来,越早越好,越晚你面对的竞争压力越大。现在回过头来跟那些还在大公司的人交流,我们的语言、思想、频率已经不在一个频道上了,我庆幸自己成长了,即使现在再回去打工,或者做一个职业经理人,我的态度、做事的思维方式会更加有有柔性、更加能够聚焦,去更好的做一些事情。创业的经历让我自己更有安全感。 创业找搭档比找老婆还难 目前多备份合伙人除了我以外,还有创始人CTO陈元强、 联合创始人CMO李硕,陈元强和我5家公司同事,他偏技术我偏管理,本身就是比较好的组合,在他从腾讯离职时,在我的鼓动下,他去了上海工作,把整个家都搬过去了,后来他回了深圳开始创业,做了多备份。在这中间,他不断的和我沟通联系,希望能和他一起创业。 有好几次头天他晚上给我打电话,跟我讲这个项目和公司的情况,到第二天,他就买了机票就飞到上海,说已经在我家楼下,我们再出来谈谈。到了我这个年纪,家庭稳定,小孩在读书,也在上海安家了,本身工作收入各方面都非常不错的,很难去下这个决心。最终我被他创业的热情、激情、诚意打动了,给家人做了这个思想工作,给自己也做了这个思想工作,就这样到今年1月份,我说行,我跟你干。就这样我们写商业计划书,去找投资,我们整个的找投资的过程还是很顺利的。 李硕是我同学,他在微软已经做了十几年, 所以当时他听了我创业的这个事情很感兴趣,但是他家是在长沙,我觉得他正好可以跟我们当时的团队互补,两个做互联网的,一个做传统的IT的,这是天然的做B2B的结合,于是就邀请他加入团队。但是他跟我当时的情况一样,要下定这个决心是很难的,因为整个家庭都在长沙。 由于我自己也有这个心路历程,所以很能理解,于是我跑到长沙去和他沟通,在这中间也不停地给他打电话,就像当初陈元强找我一样,需要用诚心去打动他。最后经历了两个多月,他答应了。在后来一次和我吃饭时,他给我说,你真正打动我的 不是你给了我什么条件, 而是当时你一句话把我给打动了。我当时在电话里跟他说,我们都是快四十的人了,又是同窗好友。如果我们再不一起合作,这一生可能就再也没有机会一起合作了,就为了这一条,你也要来试一会。 由于他之前一直和企业打交道,特别擅长在B2B的市场尤其是企业拓展这块,我一下子觉得减轻了很多压力,在创业过程中,自己不擅长的东西,会给自己压力会特别大,专业的事要交给专业的人去做。我们团队还有一些从盛大、迅雷、搜狐过来的核心人员,基本上都是熟人。整体上来说我们这个团队,除了我们三个核心的创始人以外,基本都是靠得住的。所以说,创业找搭档堪比找人生伴侣,某种程度可能比找合适的老婆还难。 多备份如何在巨头竞争中发展 很多人问过我们,腾讯阿里百度都在做云服务这块,多备份如何去竞争和发展。首先,云平台的生态链足够长,在短时间内,他们还没有时间也不会花主要精力来做这个边缘的业务,它不是最核心的,比如像腾讯都没上存储对象,它的整个计费之类的都没做完善,整个完善估计需要两三年。对大公司来说,它们需要有一些做得更专业的细分领域的创业公司,来补充他服务体系的厚度,加强他的服务能力,因为它们着眼的是做生态链。 目前所有的IDC也在往云的平台方向转,中国和国外的云平台加起来不下百个,就中国的大大小小IDC发展商接近七八万个,一个云平台不可能把所有的客户吃光,大家都可以来做,但我的覆盖度更广。同时我们做的是一个中性的平台,对用户来说他可以自由选择的,如果阿里云做了这个服务,那用户只能用阿里云的。但是对互联网来说,应该要给用户更多选择,比如用户想在另外一个云平台上做备份,让数据更加安全。用户有这个需求,那云平台提不提供呢,在这个时候,一个第三方的不是做云平台、也不是做IDC的公司来做这个事情,这样才能更有价值。 就像做电商一样,一个商家在天猫入驻了,在京东入驻了,在1号店也入驻了,那天猫不可能主动和京东等其它平台打通,用户只用上传一次商品,就把所有的平台都解决了。同时,用户也可以很方便的把自己的商品从A平台移到B平台,这基本是不可能的。同样,阿里云不可能主动跟腾讯云等其它云平台打通,它们天生就是竞争关系,所以一定要有一个第三方的公司,来去帮他们做这个连接的事情,解决用户的痛点。我们一直是开放的,目前在国内做这个业务是第一家。我们的业务发展迅猛,目前的企业用户已经接近7万家。 现在海外做这块的公司还挺多的,但是分工很细,比如有专门做存储的、专门做云网关的,所谓云网关,就是把所有的云平台连接起来,对上和对下云平台的这一块和接入这一块,提供专门一个云网关,用户要存储就要用这个通道。国外目前做的很细分,比如做备份就有很多种,对网关进行备份,对企业的应用系统进行备份,对虚拟机进行备份,对移动办公设备甚至对电脑桌面进行备份,在美国这样的公司特别多,多达有几十家。这些公司中,有些独立发展,有些被巨头给收购了,来补充他们业务的不足,因为他们玩互联网,往云平台去发展,始终滞后的。 我们根本不用担心BAT来做云平台,在未来,我们有可能会成为全球最大的虚拟云平台,比如现在我们全球有40多个节点,阿里云在全球只有5个节点,它总有一些地方覆盖不到的,我们会挑选全球云平台最优质的节点,更好的去覆盖用户,后期我们在这上面可以做的事情很多。如果一家公司要找CDN(Content Delivery Network,即内容分发网络),他当然会希望自己覆盖的地域会更广、让服务更靠近用户、做得会更快、体验会更好,在这种情况下,我们很自然会成为优先选择。所以总的来说,这个方向、这个市场足够大,明年我们的目标一定要变成云平台生态链一个不可分割的一部分。 364 166 411 377 734 655 439 762 289 65 652 463 348 978 370 402 536 287 216 735 962 567 300 307 783 243 514 8 655 711 723 439 258 691 570 772 762 51 467 158 211 353 760 875 394 657 415 752 520 637

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